Todos sabemos o quanto costuma ser frequente fazermos votos, promessas e planos para o novo ano, quando celebramos a passagem de ano. É invariável sentirmos a necessidade de fazer algo diferente, de procurarmos determinado objetivo ou de perseguir determinado sonho.

Pois bem, e quantos de nós nos deparamos, ano após ano, com desejos, sonhos ou planos, que vão transitando de passagem de ano em passagem de ano, de brinde em brinde, de passa em passa… E porque razão não os realizamos? Porque razão continuamos a ambicionar e o ano novo não nos traz o resultado tão esperado?

Pois bem, é por isso que vos escrevo este texto em tom de reflexão e de desafio.

Em todos os planos que fazemos na nossa vida, seja pessoal, seja profissional, devemos sempre assegurar que equilibramos ambição com exequibilidade, que traçamos planos, que definimos metas, que estruturamos ações concretas. Ora vejamos. Como podemos nós querer comprar um carro no novo ano, se não tivermos definido que mensalmente colocaremos determinado montante de parte, ou que avançaremos para a celebração de um crédito, que já assegurámos previamente que tem uma mensalidade que podemos pagar?

O balanço de final de ano, serve exatamente para podermos melhorar, para podermos afinar os nossos planos de ação e garantir que realizamos os nossos sonhos. É com um balanço de final de ano que percebemos: do que desejámos, o que se concretizou, do que fizemos, o que teve o resultado pretendido, do que pensámos, o que efetivamente conseguimos colocar em ação…

Então e como é que faço esse balanço? Por onde começo? Como me vai levar a realizar os desejos que pedirei uma vez mais nas passas ou no brinde, na passagem para o ano de 2022?

A nossa sugestão é que comecemos por listar o que tínhamos desejado, numa tabela, registar o que conseguimos atingir ou obter, e identificar o motivo (não só nos insucessos, mas também naquilo em que fomos bem-sucedidos, pois se resultou bem num aspeto, podemos até replicar para outros). Depois, ao termos percebido que não poupámos o suficiente, ou que nos surgiu uma despesa inesperada, ou que tivemos um problema familiar ou que o Covid nos veio condicionar as nossas vidas… podemos avaliar se vamos querer manter no próximo ano aquele objetivo, ou se afinal nem pensámos muito bem e não chegámos a investir muito na sua concretização porque as nossas prioridades e objetivos se alteraram.

Identificados os aspetos que queremos manter, vamos perceber como ultrapassar o obstáculo que impediu a sua realização no ano anterior e definir um plano de ação com tarefas (ex: colocar 10€ de parte todos os meses num mealheiro), objetivos intermédios (ex: conseguir ter 60€ poupados em Junho), e formas de controlo de concretização (ex: no último dia de cada mês, fazer a contagem para validar quanto dinheiro já temos e se temos folga para algum mês mais apertado, ou se nos falta algum valor e temos de ir buscar ao subsídio de férias).

Assim, acompanhando todas as variáveis que vão ocorrendo, sabemos sempre o que nos está a atrapalhar e conseguimos pensar em estratégias para o ultrapassar, seja previamente, se antecipamos já qualquer despesa num mês específico (para o exemplo que dei anteriormente), ou no momento, se nos surgiu algo que não estávamos a contemplar. Mas o segredo do balanço é este, ter controlo sobre aquilo que fazemos e aquilo que ambicionamos.

O mesmo se aplica aos abraços que percebemos que nos faltou dar, aos telefonemas que sentimos que foram menos frequentes, ou ao voluntariado que tanto adiamos e queremos fazer…

Se não analisamos, não sabemos, e não podemos mudar…

Hoje é o dia Internacional da Mulher, o dia em que celebramos a igualdade de género. Para nos falar um pouco sobre este tema, conversámos com a Rita, a nossa Diretora de Recursos Humanos.

Olá Rita, obrigada por este tempinho que encontraste para falar connosco sobre as mulheres na Contisystems. 

É sempre um prazer podermos parar e falar um pouco sobre temas que nos são particularmente queridos. 

Quantas mulheres trabalham atualmente na Contisystems?  

Atualmente somos 56 mulheres a trabalhar na Contisystems, o que corresponde a cerca de 42% do total de trabalhadores. 

Essa proporção é histórica ou a % de mulheres tem sofrido alterações?  

A % de mulheres na Contisystems cresceu de forma geral, em cerca de 8% nos últimos 5 anos, e se olharmos para a % de mulheres em cargos de gestão, vemos que tem vindo a sofrer uma alteração significativa ao longo do tempo. Atualmente temos uma mulher a coordenar uma das nossas áreas de produção e temos 3 mulheres na equipa de gestão. Olhando para a Contisystems há 10 anos atrás notamos efetivamente uma mudança significativa neste âmbito. 

A maior parte das mulheres está na parte administrativa ou produtiva? 

A distribuição está muito equitativa, não há grande diferença, temos um racional de 55% na Produção e 45% na área administrativa e de suporte.  

Existe alguma área em que vês claramente que existem menos mulheres? Consegues explicar porque será?  

De forma geral temos uma distribuição uniforme de ambos os géneros nas várias áreas, mas temos de facto algumas áreas onde o sexo feminino está sub-representado. 

 Um exemplo é a área de manutenção, porque é raro encontrarmos mulheres formadas nesta área. Outro caso é a área de impressão e envelopagem nas divisões de Impressão e Gestão de Comunicação com Clientes, onde as funções implicam a realização de algum esforço físico, normalmente mais facilmente assegurado pelos homens. Também a área de IT e Software tem o sexo feminino sub-representado, mas começamos a ver, gradualmente, um maior número de mulheres formadas nestas áreas. 

Mas em compensação, temos também áreas como o Compliance, os Recursos Humanos e o Marketing, em que as equipas são totalmente constituídas por elementos do sexo feminino. Existem ainda outras áreas onde temos muito maior incidência do sexo feminino nas equipas, porque historicamente tendem a ser mais delicadas e minuciosas, aspetos que são críticos para o sucesso da execução das tarefas, como por exemplo o SVA (Serviços de Valor Acrescentado) ou a digitalização. 

Diria que somos um exemplo claro da otimização das valências que caracterizam cada género, e nos nossos processos de recrutamento nunca temos qualquer critério de escolha associado ao género, mas sim às capacidades e experiência profissional apresentadas.  

Não obstante podermos ambicionar ser capazes de desempenhar qualquer função, as nossas características fisiológicas e as nossas apostas no nosso desenvolvimento individual, vão potenciar a nossa adequação a funções diferentes. 

Como mulher, como sentiste o teu caminho na Contisystems?  

Como mulher sinto muito orgulho em dizer que nunca me senti diminuída ou desvalorizada por ser mulher. Sei que provavelmente o que senti desde a minha entrada na empresa teria sido muito diferente há cerca de 10 ou 15 anos atrás, não só porque a sociedade tem mudado bastante neste âmbito, mas porque não nos podemos esquecer que a Contisystems vem de uma génese gráfica, uma área onde as tarefas eram maioritariamente desempenhadas por homens, e mudar estes paradigmas demora sempre algum tempo.  

Também não nos esqueçamos que até há alguns anos isso não acontecia, mas gradualmente as mulheres têm vindo a assumir, cada vez com maior facilidade, alguns cargos de direção, principalmente na área de Recursos Humanos, devido ao elevado número de mulheres formadas nesta área, comparativamente com uma direção de operações ou as áreas de tecnologias de informação. Contudo, diria que não podemos esperar uma realidade diferente se vemos poucas mulheres interessadas em investir e desenvolver competências nessas áreas. Seja por histórico cultural, ou por predisposição / adequação fisiológica, temos de aceitar que diferentes áreas têm diferentes distribuições de género, mas não vejo isso como discriminação, apenas como um facto que traduz as nossas características individuais.  

Por fim, e ainda sobre este tema, não posso deixar de frisar que na Contisystems temos várias provas do respeito pelas pessoas, independentemente do seu género, e da abertura à integração ou promoção de mulheres para qualquer tipo de cargos. Diria que sou um exemplo disso mesmo, pois em momento algum senti que a análise e a tomada de decisão do Duarte de me convidar para pertencer à equipa de gestão foram influenciadas positiva o negativamente pelo meu género, mas sim pela minha competência, pelo meu alinhamento com a Contisystems e pelo meu potencial de crescimento, e acho que isso é símbolo de uma empresa muito saudável e com um enorme potencial. 

Gostarias de deixar alguma palavra às mulheres da Contisystems, neste dia? 

Gostaria apenas de dizer que vejo este dia, mais do que o Dia da Mulher, o dia da igualdade de género, o dia do respeito pelas nossas diferenças individuais, mais do que as nossas diferenças de género. Vejo neste dia o momento de recordar as várias mulheres que foram uma peça fundamental para a nossa emancipação, e de promover que o caminho que em algumas áreas ainda se encontra por construir, seja trilhado. 

O Hugo é um dos nossos programadores da área de Engenharia de Software, está connosco há 10 anos e decidiu partilhar um pouco o seu percurso até chegar à Contisystems e os desafios do teletrabalho enquanto pai recente.

Olá Hugo, bem-vindo e muito obrigada por teres aceite o desafio de falares um pouco sobre ti.

Queres começar por nos contar de onde vens?

–Nasci em Arouca onde morei com os meus pais e com o meu irmão até sair de casa. Fiz o meu percurso escolar em Arouca até ir para o CET (Curso de Especialização Tecnológica) em Oliveira de Azeméis  na Escola Superior Aveiro Norte (ESAN – UA) onde fiz o curso de Desenvolvimento de Software e Administração de Sistemas.

O que te levou a escolher essa área?

-Era, e é, uma área em expansão. Assisti ao crescimento da Internet e sempre tive curiosidade na área. Depois do CET frequentei a licenciatura em Tecnologias de Informação na Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Águeda (ESTGA – UA), como trabalhador-estudante, onde tive algumas equivalências e fiz algumas cadeiras.

Onde é que estavas a trabalhar nessa altura?

–Na empresa in2b onde fui estagiar por 6 meses. Foi onde conheci o Hugo Santos e a Carla, trabalhámos sempre juntos desde essa altura. Entretanto essa empresa foi comprada pela Netual, uma empresa que já estava num processo de integração com a GFI Portugal e onde me cruzei com Ricardo Costa.

O que faziam nessa empresa?

-Desenvolvemos vários sistemas desde alarmística em hotéis, quiosques multimédia, corporate TV, gestão de docentes, software para gestão de termas….muito variado.

Então e como foram para à Contisystems?

-Na verdade saímos vários elementos da GFI para a Contisystems em 2010 desafiados pelo Duarte para trabalhar num novo projeto. Nesse grupo estava, está claro, o Hugo Santos e a Carla.

Na Contisystems desempenhaste sempre as mesmas funções?

-Sim, na Contisystems sempre fiz parte da equipa de desenvolvimento, embora tenha trabalhado em várias áreas e em várias linguagens de programação. As áreas foram desde plataformas para de gestão de conteúdos de sites, sistemas de localização de crianças, controlo de acessos de festivais, desenvolvimento de sistemas de apoio à fábrica e aos comerciais… muita coisa!

Mais uma vez muita variedade mesmo… onde entra aí o nosso atual sistema de Gestão de Comunicação de Clientes?

-Começou em 2015 quando foi identificada junto de um dos nossos clientes essa necessidade, desde então tem crescido bastante.

E como é trabalhar numa equipa pequena em Aveiro quando o resto da empresa toda está em Lisboa?

-É fácil e funciona muito bem. Houve sempre colaboração parte a parte nunca senti nenhuma dificuldade. É claro que é importante existirem visitas regulares e estar com as pessoas, mas estamos sempre muito unidos, a distância geográfica não dificulta a concretização do trabalho nem a relação. Na verdade até há vantagens porque somos poucos e conseguimos estar muito mais concentrados e focados sem ninguém nos interromper na sala com outros assunto. É muito diferente ser interrompido por um email ou chat ou por uma pessoa presencialmente. Mas neste momento nem não há esta diferença Lisboa/Aveiro, agora estamos todos iguais!

Pois agora, a realidade é diferente, como tem sido para ti estar a trabalhar a partir de casa?

-Tem sido um desafio. A minha mulher é enfermeira, por isso não tem a hipótese de teletrabalho, e temos o Diogo que ainda requer muita atenção pois nem 2 anos tem.

Trabalhar e tomar conta do Diogo deve ser dose…

-É. Devido ao risco a que a minha mulher está exposta tentamos evitar o contacto do Diogo com os avós e tenho tentado trabalhar por turnos como a minha mulher de forma a tratar do Diogo à vez.  É complicado porque é raríssimo termos momentos a 3, e isso faz muita falta. Entretanto já vai ficando alguns dias com os avós mas espero que as creches abram em breve e isso possa mudar, e ele já tem muitas saudades da escola.

E ainda te resta tempo para algum hobby?

–Agora é impensável. Gostava muito de conseguir seguir com rotinas de exercício físico mas não estou a conseguir. Em 2013 perdi 30 kg em 8 meses graças a uma maior disciplina de exercício e nutrição, entretanto alguns desses 30kg já voltaram… mas gostava muito de voltar a essa disciplina. Tirando isso sou voluntário no TEDx Aveiro desde a primeira edição (2010), onde sou responsável pela gestão da venda de bilhetes e também ajudando, no dia do evento, com o controlo de acessos.

Se pedissemos a quem te é próximo para te descrever em uma expressão, o que achas que diriam?

–Acho que seria o facto de ser um pai cuidadoso e próximo. Eu não ajudo, eu faço parte, acho que são coisas bem diferentes.

São mesmo Hugo! Muito obrigada pelo teu tempo, foi ótimo conhecer-te melhor!